真抓实干 精益求精 努力建设优质精品工程

区建筑工务局主要负责人陈彤。

全年推进项目296个，涉及总投资276.65亿元，今年要完成投资约22.51亿元，占全区四分之一以上……今年是龙华区城市建设年，全区上下掀起新一轮大开发大建设热潮，区建筑工务局领到了一份沉甸甸的“任务清单”。为实现“开门红”并完成全年建设、投资任务，区建筑工务局主要负责人陈彤表示，该局将通过围绕一个目标，突出两大创新，深入实施“三化”，切实发挥建设主力军作用，以时不我待的拼搏精神，主动作为，真抓实干，攻坚克难，扎实推进项目建设，努力确保完成全年目标任务。

突出抓好“五个一”工程

龙华新闻记者：随着“城市建设年”的全面实施，大量政府投资项目逐步进入实施建设阶段，工作目标和任务已经明确，区建筑工务局作为职能部门将如何开展今年工作？

陈彤：今年全年我们要推进296个项目。其中全区78个重大项目，我们占28个；百大重点项目，我们占49个；民生实事有12个，占全区五分之一。这些工程项目涉及轨道交通、学校、医院、市政道路、污水管网、体育场馆建设等多个领域，大多为民生项目，直接关系市民切身利益，群众需求非常迫切。因此我深感任务艰巨，责任重大。面对重任，区建筑工务局作为政府职能部门，必须勇挑重担，敢于担当，振奋精神，攻坚克难。我们全局上下将“撸起袖子加油干”，全力以赴推动项目建设，确保项目如期推进。

在本年度项目建设中，我们将坚持民生优先，把涉及市民出行、上学、就医、住房、市容市貌提升等方面的民生工程放到突出位置。重点抓好“五个一”工程，即一批重大市政交通基础设施、一批学校和医院、一批治水提质工程、一批保障性住房建设、一批文体休闲设施。本年度，龙华区居民将看到有轨电车的开通，佳民路、民益路、白玉街等“断头路”被打通，市民出行“最后一公里”问题得到解决，上芬小学、龙华区外国语学校小学部投入使用等。

想要顺利完成任务，人才保障、资金保障和效能保障是关键。为解决好当前工程专业人才不足的突出问题，今年我局将大力引进一批优秀的工程专业管理人才，投入到工程管理一线，为推进项目提供坚实的人才支撑。在资金保障方面，我们将及时与发改部门沟通，优化资金拨付流程，确保工程资金按建设进度及时拨付。在效能保障方面，我们坚持“马上就办”，梳理内部办文办事流程，实现优先快速办理，确保运转畅通。实行重点工作项目化、项目责任化、责任具体化，并以督促办、以办评优、以优带面，在内部形成争先创优的良好氛围。

“两大创新”建精品工程

龙华新闻记者：从您的讲述中可以看出，为完成全年的建设任务，区建筑工务局找到了关键，抓住了重点。除此之外，是否有创新之举？

陈彤：我局今年将紧紧围绕确保城市建设年任务圆满完成这“一个目标”，突出积极探索创新管理模式和在施工管理上努力创新创优“两大创新”，深入实施“三化”，即规范化、标准化、精细化。

“三化”，其一是通过不断完善工程管理制度，形成一套公开透明、上下认同、系统完整、行之有效的管理流程，确保各项工作有章可循，实现规范化；其二是推行项目前期、招投标到施工管理全流程标准化管理，突出抓好安全标准化建设，实现标准化；其三是围绕精细化，切实抓好现场文明施工，提高施工围挡标准。着力培育“工匠”精神，精益求精，树立标杆，提高工程管理水平。

“两大创新”是我们的重点。积极探索创新管理模式，即积极倡导工程建设项目采用工程总承包模式、设计施工一体化等项目管理模式，鼓励有实力的工程设计和施工企业开展工程总承包业务。如片区路网综合整治工程前期工作，采用总承包招标模式，将咨询、勘察、设计、造价、环评、水保、地灾评估等一起打包，以设计单位作为牵头人，联合勘察单位、造价咨询单位作为投标联合体，充分发挥各专业单位的技术特长，提高项目前期工作的效率。

施工管理上努力创新创优，推行“样板先行”制度，样板施工结束后必须经监理、业主及设计方确认后方可进行大规模施工。同时，在工程建设中要积极探索使用新工艺、新材料、新技术，努力建设一批经得起时间考验、符合区领导和市民要求的精品工程，为建设现代化国际化创新型中轴新城做出新的更大贡献。

有一点值得一提，那就是工程建设是腐败易发领域，社会各界关注度极高。因此，我局特别强调，一定要处理好廉洁、安全、进度和质量的关系。在确保安全、按时、高标准、高质量完成工程的同时，始终保持清醒头脑，重点针对招投标、材料设备采购、现场管理等关键环节，做好廉政风险防控，尤其要抓好工程管理一线人员的廉政建设。

此外，我们所说的“高质量”还包括招到资质优、实力强、队伍好的优质服务单位，努力做到前期高标准，管理精细化。发挥好履约评价作用，对获得全国、省级工程奖励的参建单位，要进行奖励，对于合同有要求但未达到要求的，将进行处罚，同时将参建单位的合同履约情况，建立企业诚信档案，形成一个良性的正导向激励机制等。

抓龙头挖潜力

力争实现“开门红”

龙华新闻记者：全力以赴实现一季度“开门红”是全区和各个职能局的目标和重任，区建筑工务局是如何谋划“开门红”的？

陈彤：为顺利完成全年任务目标，我局积极通过细化任务目标，挖掘潜力增资，抓住重点龙头，推动项目建设全面发力等方面工作，力争实现“开门红”，为全年工作起好步，开好局。

今年一开年，我们便系统梳理年度目标任务，编制年度任务手册，对任务进行量化分解，确保项目建设任务落实到部门、责任到人。我们还在局里推行重点工作项目化管理，实行项目负责人制度，为每一个重大项目安排专门的项目负责人，负责全流程跟进。为了掌握工程进度，我们完善工程定时跟进制度，实现工程日报、周报和月报相结合，将每个重大项目都纳入在线视频监控系统，实时掌握项目动态。

为精准发力，我们始终紧抓重点龙头，集中力量、集中资源、集中财力，扎实推进重大和重点项目建设，发挥好政府投资项目拉动作用。一是抓好重大项目建设。我们一直把龙华现代有轨电车示范线工程、深圳高级中学（集团）北校区、外国语学校、华辉路（南段）市政工程、龙华区中心医院、龙华区人民医院扩建工程等28个重大项目建设作为重中之重来抓。对重点项目建设中遇到的问题和困难，加大攻坚克难力度，推动项目顺利实施；二是抓好民生实事。深圳市第八高级中学配套道路、景田路、银星工业园周边配套道路、樟坑径河综合整治工程等民生项目是我们对市民的承诺，是必须不折不扣完成的刚性任务。我们将按照时间节点，一步一步抓推进、一项一项抓落实，不断提高人民群众的获得感和满意度。

除此之外，我局不断挖掘潜力。首先，在前期工作环节上下功夫，进一步理顺项目协调机制，及时加大与相关审批部门的协调力度，实现无缝对接，为加快前期工作创造良好条件。优化招投标工程流程，缩短工作时间，确保项目早招标、早建设；其次，在施工建设环节上下功夫。对完成了招投标程序的项目，按该项目投资的最高比例预拨工程启动资金，确保项目快进场、快实施；最后，在竣工验收环节上下功夫。加快即将竣工项目的结算进度，及时申报，对影响项目竣工验收的各种因素，及时沟通解决，形成投资。

龙华新闻记者 金璐 通讯员 罗怀仁 文/图